精益物流
CEVA在过去的几年中获得过众多的奖项，这是对我们卓越的运作和服务所给予的肯定。在2004年，作为我们寻求提高运作能力的一部分，为了能帮助客户增长生产力，减少成本，提高质量和服务水平，我们投入使用精益物流。精益物流使我们能够给客户持续改进和改变我们的组织文化。
精益物流是识别、分析和消除浪费的一种标准方法。在丰田汽车得到充分发展，丰田汽车是过去25年世界上最赚钱的汽车生产商。
CEVA通过解决浪费，不变性和可变性来执行精益物流：
- 精益物流的第一个敌人：浪费
我们通过消除无价值的流程增加来消除浪费，达到低成本、提高质量和更协调的生产能力。 - 精益物流的第二个敌人: 不变性
我们通过更匹配的生产能力和需求来增加弹性，所以我们能够在正确的时间配送正确的数量给客户。 - 精益物流的第三个敌人：可变性
我们通过提高处理可靠性来增加连贯性，降低成本，提高质量。
我们同样也主动将精益物流扩伸到我们的运输操作中，也同样对办公和行政过程。我们的目标就是能够是客户减少库存，减少交货时间，促进供应链，全面降低供应链的成本。
